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走精益之路，創(chuàng )百年企業(yè)
隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展迅速。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也發(fā)生了改變，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的立足點(diǎn)，當前企業(yè)越來(lái)越重視成本的控制。在這種情況下精益化生產(chǎn)模式應運而生，為此企業(yè)必須加強生產(chǎn)管理，建立完善的體系機制，推進(jìn)精益化生產(chǎn)，俗話(huà)說(shuō)：精工出細活，磨實(shí)每一道工序才能保障產(chǎn)品質(zhì)量。因此，推動(dòng)精益化生產(chǎn)，創(chuàng )造企業(yè)的未來(lái)。
精益化生產(chǎn)是指根據市場(chǎng)規模需求來(lái)決定生產(chǎn)的規模和批量，重視生產(chǎn)設備的維護與保養，并精簡(jiǎn)生產(chǎn)環(huán)節達到提高產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)值，本質(zhì)來(lái)說(shuō)：精益化生產(chǎn)能在最大程度上減少產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，降低成本，從而獲取高額的利潤。
建立機制營(yíng)造深厚的創(chuàng )新氛圍
公司正處于蓬勃發(fā)展的時(shí)期，發(fā)展勢頭迅速。公司本著(zhù)誠信、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)理念，爭做國際化、品牌化、專(zhuān)業(yè)化的目標，厚植管業(yè)第一品牌的定位?；疖?chē)快不快，全靠車(chē)頭帶，建立一套完善的機制來(lái)指引公司的全面的發(fā)展，建立上有公司主管領(lǐng)導，中有主管人員，下由實(shí)施人員的三級主體。做到人盡其責，保證企業(yè)管理創(chuàng )新活動(dòng)。
強化創(chuàng )新型人才的培養
人才是企業(yè)管理創(chuàng )新中的主體，是整個(gè)活動(dòng)中最活躍的因素，注重人才培養環(huán)境的創(chuàng )造，人才成長(cháng)平臺的搭建和人才選拔、任用方法的創(chuàng )新，以培養高技能領(lǐng)軍人才為目標，推行“實(shí)操性”、“模塊化”的培訓及取證的形式，提升員工的“安全技能”、檢修技能和操作技能。組織外部培訓學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗和理念，開(kāi)拓視野、取長(cháng)補短，為管理創(chuàng )新奠定基礎。樹(shù)立管理創(chuàng )新“領(lǐng)路人”，帶動(dòng)創(chuàng )新人才隊伍的形成，才能開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)。
提升企業(yè)創(chuàng )新能力
企業(yè)創(chuàng )新是衡量企業(yè)的“活力”的重要指標，應與時(shí)俱進(jìn)，跟隨社會(huì )的發(fā)展與腳步，我公司目前在管業(yè)中有部分相關(guān)發(fā)明專(zhuān)利，在此基礎之上應加大研發(fā)力度，不斷研發(fā)與創(chuàng )新出與時(shí)代相匹配發(fā)明專(zhuān)利，讓我們在管業(yè)中處于佼佼者。
精益化管理的核心靈魂是持續改進(jìn)不斷創(chuàng )新追求永無(wú)止境。企業(yè)通過(guò)對創(chuàng )新工作進(jìn)行有效的管理，就可以推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新活動(dòng)的順利開(kāi)展，從而能夠實(shí)現管理要效益，并逐步達到精益化管理的目標，賡續企業(yè)美好的未來(lái)。
